6月21日，万航模锻开展精益化综合运营管理专题培训。中国二重副总经理，万航模锻党委书记、董事长向彪出席开班仪式并做动员讲话。
向彪向万航模锻高中层管理人员发放了《丰田模式》书籍，要求高中层管理人员要强化学习示范，做好学习分享，推动公司学习企业建设。就推进精益化综合运行管理，向彪提出三点意见。一是要在精益学习中不断进步。始终保持时时放心不下的紧迫感和如履薄冰的危机意识，推进精益学习成果转换为企业发展的核心竞争力。二是要在精益全员参与中形成合力。紧扣全流程精益项目实施，推进部门的协同共进，形成精益理论加实践的共频共振。三是要在真信真服中创造精益价值。各单位要在精益实践中，实现管理的化繁为简，通过精益案例的总结分享，形成示范效应，比学赶超。
专题培训从精益化运营管理思想、精益化分工与协同、团队管理等方面对精益化综合运营进行了深入的分析与精彩讲解。同时，结合万航模锻精益化管理典型案例，将精益理念与具体实践相融合，持续营造精益管理氛围，提升员工对精益思想的整体认识，进一步掌握方法和工具，以精益化运营管理助推企业高质量发展。
万航模锻高中层管理人员和业务骨干共计90人参加专题培训。
